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ビジネススキル
コース 想定
対象層説明 金額
（月額）再生時間 – 若手・中堅社員のための – 問題解決技法 若手・中堅社員 日常業務で直面する様々な問題に対処するための具体的な技法を紹介。
問題解決のプロセス、ギャップ分析、解決策立案のフレームワーク、指標設定や振り返りまで、実践的なスキルを学べます。1,000円 0:20:47 – 若手・中堅社員のための – クリティカルシンキング 若手・中堅社員 日常業務で求められる「考える力」を高めるために、クリティカルシンキングの基本から応用までを体系的に学習。思考の癖に気づき、課題の分解・整理、根拠の洗い出し、企画やプレゼンに活かすフレームワークの活用法など、実務に直結するスキルを身につけます。 1,000円 0:27:00 シェアド・リーダーシップ
～一人ひとりがリーダーシップを発揮する～若手・中堅社員 メンバーひとり1人が自発的な動き、チームや周囲を巻き込み、リーダーシップを発揮する手法を学びます。 2,000円 0:29:31 主体性を高める
～自ら気づき、行動する～若手・中堅社員 自ら進んで仕事をするとは何か、どういった仕事の進め方をすれば主体性をもって仕事をすることに繋がるのかを学びます。主体的に仕事に取り組むための具体的な仕事の仕方、自ら問題を発見し解決できるようになるためのステップを学びます。 2,000円 0:25:53 ブレーンストーミング 若手・中堅社員 会社や職場では、企画会議などでメンバー全体で考えることで、優れたアイデアや解決策を生み出すことができます。
発想やアイデアを生み出す手法のひとつであるブレーンストーミングについて、会議に参加するすべての人が把握しておくべき基本的な事柄に加えて、会議がより活性化するための重要ポイントを学びます。2,000円 0:36:25 ポータブルスキル 若手・中堅社員 「ポータブルスキル」とは、業種や職種に関係なく、新しい仕事や職場に「持ち運び」ができる汎用性が高いスキルのことです。
仕事をするうえでのポータブルスキルの定義や位置づけを確認し、ポータブルスキルの要素や習得のコツについて学習します。2,000円 0:13:39 タイムマネジメント 若手・中堅社員 タイムマネジメントとは、時間を意識した自己管理のことです。どんな仕事でも時間を意識して実践するだけで、仕事にメリハリがでてきます。
仕事を持つ私たちが「時間」という有限な資源をどのように管理すればよいのか、どのような意識を持てばよいのか、その方法やヒントについて学びます。2,000円 0:27:42 テレワークの心得 若手・中堅社員 デジタル化や働き方改革、新型コロナウイルスの感染拡大によって、テレワークが急速に広まりました。
テレワークのメリットや課題を確認し、テレワークにおける注意点などについて学習します。2,000円 0:25:42 メンター実践 若手・中堅社員 「せっかく採用したのに1年で辞めてしまった」「どうすれば新入社員が会社に定着するだろう」など、人材の早期退職に悩む企業も多いのではないでしょうか。そのような問題を解決する人材育成方法の１つがメンター制度です。この制度では、先輩社員や社会人としての経験を積んだ人たちが「メンター」として重要な役割を果たします。組織が、そしてメンターがしっかり新人若手社員・後輩社員をサポートすることで、組織は貴重な人材を失うことを避けることができます。また、そのようなサポートを受けた人材は人間的にも成長し、きっと組織の戦力になってくれるでしょう。
本講座では、メンター制度の特徴やメンターの役割、メンターとメンティそれぞれのメリット、メンタリングを実践するうえでのポイントについて、学びます。2,000円 0:26:52 トリプルシンキング
～3つの思考法の活用～若手・中堅社員 ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングの３つの思考法の特徴と違いを解説します。
３つの思考法をそれぞれ使い分け、日々の業務で活用できるようにシーンを交えて活用方法を紹介します。2,000円 0:24:01 ホリゾンタル・リーダーシップ 若手・中堅社員 近年、仕事の進め方で注目を浴びているのがホリゾンタル・リーダーシップです。ビジネス環境が複雑化した状況下では、一つの仕事に対して、会社や組織という垣根を越えて働く人たちが連携し、さまざまな困難な状況に対応できる組織やチームを構築する必要があります。
本講座では、ホリゾンタル・リーダーシップのメリットや実践のコツについて学習します。2,000円 0:29:13 セルフコーチング 新入社員・若手・中堅社員・リーダー セルフコーチングのメリットと限界を理解した上で、実践的な方法や注意点を学び、成功・失敗実例から具体的な学びを得ることができま
す。セルフコーチングを通じて、自己の思考を整理し、目標達成に向けて効果的に行動するスキルを身につけることで、仕事内外のさまざ
まな課題に対処する能力を高めることが期待されます。
【期待される効果】
•自身の思考を整理し、目標達成を行うプロセスを学習する
•相手を気にせずいつでもできるセルフコーチングを身につける
•仕事内外問わず、人間関係や自身の悩みを解決するための方法を知る
【コンテンツ本数】
39本
【講師プロフィール】
国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ/研修講師/大学非常勤講師
高橋美佐
工学修士。人工知能のシステム開発に携わる。子育て、地域活動を経てコーチングの仕事を始める。２０１１年ハーバード医科大学の会議で「マインドフルネス」に出会い、グーグル社で開発されたマインドフルネスとEQのプログラム（SIYEngage）に参加、世界２０か国あまりの受講生とともに、第１期卒業生となる。その後、ソマティック心理学や、内的家族システム等の心理的アプローチ、さらに成人発達理論を学ぶことで、チェンジメーカーをサポートしている。6,000円 4:10:00 仕事の習慣化とマインドセット 新入社員・若手・中堅社員・リーダー 習慣化を妨げる要因を理解した上で、成果に結びつく行動を習慣化する方法と“成長マインドセット”の身につけ方のみならず、成長を妨げる“硬直マインドセット”について解説しています。心理的負担をなるべく減らしながら、効果をあげる“習慣化”と仕事に影響するマインドセットを、理解しながら身につけることができます。
【期待される効果】
•長期的に成果を出す方法を身につける
•科学的根拠に基づく習慣化を行う方法を知る
•スキル・才能によらず成果をあげるマインドセットを身につける
【コンテンツ本数】
32本
【講師プロフィール】
株式会社HYBRID THEORY 代表取締役
丸山 裕之
ハーバード大学やスタンフォード大学などが証明した最先端の脳科学や心理学の論文や文献を年間700冊読み込む。
2017年に株式会社HYBRID THEORYを設立し、ベンチャー企業から年商450億の大企業まで、科学的根拠に基づいた研修カリキュラム作成・研修を実施している。4,000円 1:52:00 問題解決I 新入社員・若手・中堅社員・リーダー 問題解決力は、仕事の質やスピードを決定する重要なスキルです。問題解決力を高めることで、日々の業務の質とスピードが向上し、より効率的に仕事を進めることができるようになります。
このコンテンツはスキマ時間を活用して、問題解決力を効果的に学べます。
【期待される効果】
•起きた事象の原因を特定し、その解決を図ることができる
•問題が起きないように業務の標準化、仕組化ができる
•起きた事象に対する心構えを形成することができる
【コンテンツ本数】
25本
【講師プロフィール】
株式会社スプリングボード代表取締役
足立 晋平
神戸大学経済学部卒。大手人材サービス会社、グローバル組織人事コンサルティング会社を経て2012年に株式会社スプリングボードを設立。人が飛躍するための「場」と「仕組み」を提供する人材育成事業/組織活性化事業を展開。
交渉、プレゼンテーション、ファシリテーション、リーダーシップ、マネジメント等のテーマで、企業研修・講演・コンサルティング活動を行う。
研修・講演実績は、毎年200日を超える。受講者数は、学生、新入社員から経営幹部まで延べ50000名を超え、多くの人や組織で行動変容をもたらしている。5,000円 2:21:00
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マネジメント
コース 想定
対象層説明 金額
（月額）再生時間 プロジェクトマネジメント 中堅社員・リーダー・管理職 このコンテンツでは、プロジェクトマネジメントスキルを学び、リスク管理や工数削減、利益増大を図る方法を解説します。講師は20年以上
の経験を持ち、スタートアップから上場企業まで幅広いプロジェクトに携わった実績があります。ノウハウを体系化し、業種や規模を問わず
再現性のあるスキルを提供します。プロジェクトのリスクを管理し、工数を削減することで、生産性アップと利益増大を目指します。プロジェ
クトマネジメントの基本から実践までを学べる内容です。
【期待される効果】
・プロジェクトマネジャーとメンバーの役割が理解できる
・予定通りの工数でプロジェクトを進めることができる
・無駄のない管理が可能となり、チームの生産性が上がる
【コンテンツ本数】
82本
【講師プロフィール】
株式会社パラダイスウェア代表取締役
橋本将功
早稲田大学第一文学部卒業。文学修士(MA)。IT 業界24年目、PM 歴23年目、経営歴13年目、父親歴9年目。 Webサイト/ Webツール/業務システム/アプリ/ 組織改革など、500件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率 を上げて人類の幸福度を上げることを人生のミッションとしている。6,000円 2:53:00 テレワーク時代のマネジメント 中堅社員・リーダー・管理職 テレワークの普及により、マネジメントには従来とは異なる課題が生じています。メンバーの姿が見えないことに加えて、業務の進捗やトラブル状況が把握しづらくなることで、マネジャーにはより大きな負荷がかかります。ICTツールの導入や環境整備が進んだ一方で、「部下から連絡がない場合の対応方法」「部下のメンタルヘルスチェックの方法」など、具体的な課題に直面することも少なくありません。このコンテンツは、組織開発や人材育成の現場での豊富な経験を持つ講師が、現場で即実践できる知識やスキルをわかりやすく解説します。
【期待される効果】
•テレワーク下でマネジャーに求められる役割を理解することができる
•見えない現場の業務・労務管理方法がわかる
•テレワークでのコミュニケーションの取り方がわかる
【コンテンツ本数】
58本
【講師プロフィール】
株式会社セルム エグゼクティブコンサルタント
髙橋 豊
大手建設会社で総務人事担当、電気メーカー子会社での採用および研修担当を経て、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。大手IT企業などを対象に1000を超える事案のコンサルティング経験を持つ。
トーマツイノベーション株式会社（現株式会社ラーニングエージェンシー）の講師派遣研修事業の事業責任者を務めた後、パーソル総合研究所の執行役員に就任。現在は、パーソル総合研究所を退職し、株式会社セルムのエグゼクティブコンサルタントを務める。5,000円 13:10:00 リーダーシップ 中堅社員・リーダー リーダーシップの歴史から、発揮に必要な視点や力、考え、方法について全96本の動画で解説しています。リーダーシップ発揮に必須の
力である洞察力、意志とモチベーション、 リーダーシップに欠かせない組織論との関係やチームと組織の人間関係、エンゲージメントや、
コミュニケーション、チームビルディング、オーセンティックリーダーシップ、実践事例まで幅広く解説しています。
【期待される効果】
•理論・方法を学んだ上で、実践に落とし込むことができる
•リーダーシップに必要なモチベーションや心理的安全性など周辺領域まで学習できる
•リーダーシップの歴史から、最新のリーダーシップ理論まで体系的に理解する
【コンテンツ本数】
95本
【講師プロフィール】
株式会社セルム エグゼクティブコンサルタント
髙橋 豊
大手建設会社で総務人事担当、電気メーカー子会社での採用および研修担当を経て、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。大手IT企業などを対象に1001を超える事案のコンサルティング経験を持つ。
トーマツイノベーション株式会社（現株式会社ラーニングエージェンシー）の講師派遣研修事業の事業責任者を務めた後、パーソル総合研究所の執行役員に就任。現在は、パーソル総合研究所を退職し、株式会社セルムのエグゼクティブコンサルタントを務める。6,000円 9:09:00 Z 世代・新人若手の育成 中堅社員・リーダー・管理職 Z世代と仕事を進める上で知っておくべき関わり方や、違いを許容するリーダーシップについて解説しています。
【期待される効果】
•Z世代の価値観を理解する
•若手と健全な職場コミュニケーションをとる
•コーチングとフィードバックを使い分け、内省を支援する
【コンテンツ本数】
19本
【講師プロフィール】
株式会社アクビー代表取締役NPO法人ブランディングポート代表理事
安藤奏
幼少期からNHK「天才テレビくん」など芸能活動を経験。大学卒業後、株式会社オリエンタルランド入社。東京ディズニーランドの飲食店舗マネジメントを経て、人事部にて人材教育および人事制度設計に従事。その後独立し、新人若手に特化した教育研修事業を展開する株式会社アクビーを設立。NPO法人ブランディングポートの代表理事として大学生のキャリア自律支援にも携わる。4,000円 1:30:00 1on1 ミーティング 中堅社員・リーダー・管理職 1on1ミーティングには、ステップと前提条件があり、それらを踏まえないと対話に効果は見られません。動画学習を通じて、「1on1ミーティング自体をどのように行えばよいのか」を理解することで、効果的で 意味のあるコミュニケーションを実現し関係性を構築できます。1本あたり3～8分程度の短い動画で、スキマ時間に手軽に効率よく学習することができます。
【期待される効果】
•理論と実践を体系的に学べる
•マネージャーのスキルを統一できる
•部下の不満を解消できる
【コンテンツ本数】
20本
【講師プロフィール】
株式会社HR-QUEST 取締役 米国CTI認定プロコーチ / CRR Global認定 組織＆関係性
コーチ GCDF-Japanキャリアカウンセラー / NLPマスタープラクティショナー
廣瀬 信太郎
株式会社リクルートに入社。人事部にて採用活動に携わる。 その後ＨＲ事業部門にて営業グループを統括した後、HR・HRD・OD領域でのコンサルティングに従事。株式会社EHRを設立・取締役に就任。2021年に株式会社HR-QUESTを設立・取締役に就任。現在に至る。 株式会社HR-QUESTは、事業活動を通じて、人が自らの意志に従い、その目的や希望に向けて一心に取り組むことができる社会をつくることを目指している。5,000円 2:15:00 職場のエンゲージメントとウェルビーイングを高める 中堅社員・リーダー・管理職 複数の研修会社でリーダーシップスキルやマネジメントスキルの向上を支援してきた経験を持つ講師が、エンゲージメントが高く優れた職場の条件、そしてエンゲージメントのベースとなる心理的安全性など、これからのマネージャーが行っていくべきことについて体系的に解説しています。
【期待される効果】
•エンゲージメント・ウェルビーイングとは何かを正しく理解する
•優れた職場・マネージャーの特徴を学習する
•チームのエンゲージメント・ウェルビーイングを高めるマネジメントを学習する
【コンテンツ本数】
26本
【講師プロフィール】
Clarityian 代表人材開発コンサルタント＆エビデンスベースドコーチATD MNJ理事
Gallup社認定ストレングスコーチ
宇野 聡美
大手銀行勤務を経て、15年以上にわたり、人材開発コンサルタントとして、大企業のサクセッション・プラン、タレントマネジメント・人材開発体系再構築やプログラム設計に多く携わる。この間で業種業界を問わず合計5,000人以上のハイ・ポテンシャルズを見届けてきた。
ATD(Association for TalentDevelopment）の元日本代表理事として 日本の人材開発業界の発展にも携わる。ストレングスファインダー研修・管理職研修やワークショップ・エグゼクティブ・コーチング＆グループコーチングなど実績多数。6,000円 1:29:00 自律自走する個と組織のつくり方〈中竹 竜二〉 中堅社員・リーダー 管理職 経営層・役員 このコンテンツでは、現代社会で求められるリーダーシップとフォロワーシップについて解説。
リーダーシップとフォロワーシップの基礎から、その実践方法までを分かりやすく説明しています。
【期待される効果】
•自ら考え動くためのポイントがわかる
•リーダーシップ・フォロワーシップの理解を深める
•現代において求められているリーダーシップを理解する
【コンテンツ本数】
16本
【講師プロフィール】
株式会社チームボックス 代表取締役 日本オリンピック委員会サービスマネージャー
中竹 竜二
1973年福岡県生まれ。早稲田大学卒業、レスター大学大学院修了。三菱総合研究所勤務後、2006年に早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任し、自律支援型の指導法で大学選手権二連覇を果たす。
2010年、日本ラグビーフットボール協会 において初めてとなる「コーチのコーチ」、指導者を指導する立場であるコーチングディレクターに就任。2012年より3期にわたりU20日本代表ヘッドコーチを兼務。2019〜21年は理事を務めた。
2014年、企業のリーダー育成トレーニングを行う株式会社チームボックスを設立。2022年、日本オリンピック委員会サービスマネージャーに就任し、全オリンピック競技の指導者育成を主導している。
ほかに、日本車いすラグビー連盟 副理事長、一般社団法人スポーツコチングJapan 代表理事など。
著書に『新版リーダーシップからフォロワーシップへ カリスマリーダー不要の組織づくりとは』(CCC メディアハウス)、『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』（ダイヤモンド社）、『自分を育てる方法』（ディスカヴァー21）、『アンラーン戦略（監訳）』（ダイヤモンド社）など多数。4,000円 1:31:00
よくある質問
- Q最小利用人数はありますか？
- ございません。
- Q最低利用期間はありますか？
- 1教材につき1カ月から利用可能です。
- Q管理者向けの管理画面はありますか？どんな機能がありますか？
- ございます。
進捗確認機能や、CSVでの進捗確認レポート出力機能がございます。
- Q受講環境に制限はありますか？
- 下記の環境を推奨しております。
- ●Windows、MacOSなどの、その時点で最新のオペレーティングシステムが動作しているコンピュータ
- ●上記がサポートしているWebブラウザ
- ・Google Chrome、Microsoft Edge、Safari 、Mozilla Firefox、Internet Explorer 11 以上
- ・最新のバージョンにアップデートされていること
- ・受講環境によっては、該当ブラウザでも正常に動作しない可能性があります。事前にテストしていただき、動作しない場合は他のブラウザでの受講をお試しください。特に、Internet Explorerでの再生は不安定になりやすいため、他のブラウザでの受講をおすすめしています。
- Q申込み～利用開始までどれくらい時間がかかりますか？
- カスタマイズ有無などの条件にもよりますが、お申込みから２週間程度で利用開始可能です。お急ぎの場合はご相談ください。
